Agile Führungsmethoden im neuen Führungsalltag

- Kennen- und verstehen lernen von Agiler Führung
- Erkennen: wie viel Agilität passt zu uns als Unternehmung und/ oder in meinem Bereich und/ oder in meinem Team?
- Entwickeln von passgenauen Handlungs- und Lösungsoptionen in der sogenannten VUCA Welt unter Berücksichtigung der aktuellen Megatrends
- Einbinden und Beteiligen von Führungskräften, Kollegen und Mitarbeitern, auch team- und abteilungsübergreifend
- Befähigung von Kollegen und Mitarbeitern, Verantwortung selbständig zu übernehmen und dauerhaft zu behalten
- Aufdecken des eigenen Nutzens als Führungskraft, wenn Sie bereit sind, Verantwortung zu übernehmen
- Identifizierung der Entwicklungsfelder der Kollegen und Mitarbeiter, um überhaupt Verantwortung übernehmen zu können und wollen

In einer Zeit von rasanter Entwicklung technischer Innovation, der Digitalisierung, der Internationalisierung und des Wandels hin zur Wissensgesellschaft, haben sich die Rahmbedingungen unseres (Führungs-) Alltags grundlegend verändert. Es braucht eine neue Art der Führung. Eine Führung, weg von einer vertikalen (hierarchischen) hin zu einer horizontalten (kooperativen) Struktur.
Ziel des Seminares ist, es die Elemente der Agilen Führung kennen-, verstehen- und umsetzen zu lernen.

Sie als Führungskraft reflektieren persönlich und im Seminarteam, wie viel Agilität passt zu mir und meinem Team/ Bereich und kreieren gemeinsam Ideen zum Überwinden von Hürden, die sich in diesem Change Prozess in den Weg stellen können.

Ziel ist es, das Sie authentisch als Führungskraft Ihre Kollegen und Mitarbeiter durch Veränderungszeiten begleiten und auch durch stürmische Zeiten manövrieren und vor allem diese am Prozess beteiligen. Sie tauschen sich aus, über bisherige Erfolgsmodelle und benennen ganz klar, was nicht funktioniert, um daraus zu lernen. Sie entwickeln neue, agile Lösungswege und decken bisher nicht bekannte Synergien auf.
Im Mittelpunkt des Seminars steht die Frage: Wie schaffen Sie es, Mitarbeiter und Kollegen zu befähigen, Verantwortung zu übernehmen und dauerhaft zu behalten.

Sie reflektieren die Potentiale der Projektteilnehmer und nutzen bzw. mixen diese geschickt. Die Kollegen und Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt, da sie ihre Fachkompetenz und sozialen Stärken einbringen dürfen. Sie als Führungskraft werden entlastet und können das Große Ganze im Blick behalten. Wenn notwendig, erarbeiten Sie passgenaue Strategien für die Weiterentwicklung Ihrer Kollegen und Mitarbeiter, so dass sich diese voll und ganz im Projekt einbringen können.

Wir arbeiten an und mit Ihren echten Projekten aus dem Alltag und reflektieren Ihre bisherigen Projektpläne und Handlungskonzepte und wenn nötig, erweitern wir diese sinnvoll.

Expertise der Trainerin:
- Kommunikations- und Verhaltenstrainerin
- Business Coach für Führungskräfte
- Trainerin der Positiven Psychologie