Mitarbeiter/innen, die sich auf die Übernahme einer Vorgesetztenposition vorbereiten wollen; Mitarbeiter/innen, die neu in einer Vorgesetztenposition agieren
Ziel
Die Teilnehmer/innen sollen sich die Veränderungen ihres Aufgabenprofils vergegenwärtigen und ihre Rolle als Führungskraft überdenken. Hierbei ist das Spannungsfeld der Erwartungen (die eigenen, von (ehemaligen) Kollegen und Mitarbeiterinnen, des Vorgesetzten, die Erwartungen weiterer Stakeholder) zu reflektieren. Ziel sollte u.a. sein, wichtige Schlüsselbeziehungen zu identifizieren und zu entwickeln. Beziehungen zu Kollegen bedürfen der Umgestaltung. Die (zukünftigen) Führungskräfte sollen einen transparenten Kommunikationsstil kennenlernen, der Vertrauen begründen und die Motivation der Mitarbeiter/innen befördern kann.
Inhalte
Das Seminar thematisiert insbesondere eine berufliche Situation, die von persönlicher und sachlicher Veränderung, mitunter Verunsicherung, geprägt ist.
Die eigene berufliche Vita mit der Verantwortung für Personal anzureichern, erfordert auch die Entwicklung bzw. die Reflexion des eigenen Handelns in Bezug auf andere Menschen. Die Auseinandersetzung mit den Mitarbeiter/innen auf rein fachlicher Ebene wird nicht ausreichen, eine Arbeitsatmosphäre zu schaffen, in der Mitarbeiter/innen individuell angemessen gefördert und gefordert werden.
Das Seminar setzt an dieser Stelle an, das Aufgabenprofil der neuen Führungskraft näher zu analysieren und dabei - neben der fachlichen Verantwortung - vor allem auf die Verantwortung für die Organisation von Arbeitsabläufen und die Beziehungsgestaltung einzugehen.
Das 1,5-tägige und interaktiv aufgebaute Seminar wird folgende Themen näher behandeln:
Erwartungen und der Umgang mit ihnen
Schlüsselbeziehungen entwickeln
Kollegen/innen werden Mitarbeiter/innen
Transparente Kommunikation (von Zielen und Sinn)
Wiederkehrende Besprechungen mit Gruppen und Einzelnen
Individueller Entwicklungsplan als neue Führungskraft
Der Transfer in die Praxis wird zum einen durch einen Handlungsplan für jede/n Seminarteilnehmer/in unterstützt, zum anderen wird zur Gründung von Peergroups angeregt.
Das Seminar ist in seiner inhaltlichen Ausrichtung an den Führungsgrundsätzen von HAVER & BOECKER orientiert. Der Seminarleiter versteht sich selbst als Beispiel für wertschätzendes und kommunikatives Führungshandeln.
