Führungskräfte

- Motivationsfaktoren verstehen und nutzen
- Mitarbeiter verstehen und mit verschiedenen Verhaltenspräferenzen umgehen
- Eigenverantwortung entwickeln statt Lösungen vorgeben
- Zusammenarbeit innerhalb der eigenen Abteilung stärken
- Vernetzung zwischen den Abteilungen fördern

Alle Module des Führungskräfte-Basisprogramms können unabhängig voneinander gebucht werden. Es wird keine Reihenfolge vorausgesetzt.

Als Führungskraft stehen Sie vor der besonderen Herausforderung, agil auf sich ständig verändernde Marktsituationen zu reagieren und Ihre Mitarbeiter zu Flexibilität und Eigenverantwortung zu motivieren. Ihre Rolle als Führungskraft erfordert hohe menschliche Kompetenzen und ein strategisches Gespür.


• Motivieren statt Kontrollieren
Sie lernen die Grundlagen der Motivation kennen und wie Sie motivierende Rahmenbedingungen für Ihre Mitarbeiter schaffen können. Sie erfahren, welche verschiedenen Motivationstypen es gibt und wie Sie als Führungskraft damit umgehen können.

• Wie ticken meine Mitarbeiter?
Ihre Mitarbeiter ticken unterschiedlich. Was bei dem einen funktioniert, geht bei dem anderen nach hinten los. Anhand des DISG-Modells lernen Sie verschiedene Verhaltenspräferenzen kennen. Sie finden heraus, wie Sie als Führungskraft auf diese Ausrichtungen eingehen können.

• Eigenständiges Lösungsdenken fördern
Ihre Mitarbeiter sind die Experten für ihr jeweiliges Fachgebiet. Mit gezielten Fragen ermutigen und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter selbstständig langfristige Lösungen zu entwickeln.

• Zusammenarbeit im eigenen Team stärken
Je besser die Zusammenarbeit in Ihrem Team funktioniert, umso mehr können Sie sich um die strategische Ausrichtung kümmern. Am Beispiel von Scrum lernen Sie Formate und Visualisierungsmöglichkeiten kennen, mit denen Ihre Abteilung den internen Informationsfluss effektiv steuern kann.

• Informationsfluss und Zusammenarbeit mit anderen Teams steuern
Im gemeinsamen Austausch finden Sie Möglichkeiten, die Zusammenarbeit mit den entscheidenden Schnittstellen Ihrer Abteilung zu steuern. Statt Silo-Denken werden belastbare und abteilungsübergreifende Netzwerke zwischen den Abteilungen gefördert und gesteuert.


Expertise des Trainers:

- Mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Aus- und Weiterbildung bei der Bertelsmann AG
- Ausbildung zur Kommunikationstrainerin bei flextrain Berlin, BDVT-geprüfte Trainerin
- Über 9 Jahre Tätigkeit als freiberufliche Trainerin
- Ausbildung zur Schauspielerin mit dem Abschluss der Bühnenreife
- Erfahrung in der Führung von interdisziplinären (Projekt-)Teams

- Input
- Lehrgespräche und Austausch im Plenum
- Einzelreflexion
- Partner- und Gruppenarbeit
- Praxissimulationen mit moderierter Auswertung

Dieses Seminar hat einen Workshop-Charakter. Bitte bringen Sie Ihre Fragen und Aufgabenstellungen mit ein.